Assessment Cultural

Nem todas as organizações estão plenamente conscientes da importância da cultura, das diferenças entre culturas e do conflito potencial que lhes é inerente. Quer na constituição de organizações internacionais, quer após uma fusão, as organizações podem beneficiar amplamente da gestão inteligente das suas diferenças culturais.

Com uma equipa de consultores oriundos de seis culturas diferentes, Biznessence desenvolve estratégias que utilizam a diversidade cultural como um recurso. Acompanhamos os vossos colaboradores na construção de uma abordagem e linguagem comuns. A abordagem Biznessence permite estabelecer rapidamente um certo nível de compreensão recíproca, reduzindo, desta forma, eventuais resistências, A criatividade desenvolve-se assim entre as equipas, na utilização plena da sua diversidade cultural.

O que pode ser avaliado?
O modelo Biznessence toma em consideração as dimensões mais significativas das diferenças culturais. Avaliamos também a capacidade da organização para assimilar a diversidade cultural, pois é frequente a existência de uma ligação entre a abertura (ou a reticência) à diversidade cultural, e o nível de consciência da diversidade cultural.

As fronteiras desaparecem rapidamente ….
As empresas e as organizações tendem a ser meios cada vez mais globais e multiculturais. A Gestão e as equipas têm, portanto, de adaptar-se, tanto no que respeita às suas formas de trabalhar, como nos seus comportamentos e métodos de gestão

A Gestão dos Projectos Internacionais …
e interculturais… requer competências que só podem ser adquiridas a partir de uma sensibilização para o impacto da diversidade de culturas, visões do mundo e abordagens.

Os gestores e dirigentes com responsabilidades internacionais apercebem-se rapidamente da necessidade de tomar em consideração a diversidade cultural. O seu sucesso e o das suas empresas depende muito da sua capacidade de coordenação multicultural das equipas e dos projectos.

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Coaching Cultural

Vantagens para a organização

• A organização aumenta a sua capacidade para descodificar as diferenças culturais e prevenir atempadamente os conflitos no seio das equipas, entre departamentos ou com parceiros externos, clientes ou fornecedores.
• Uma Comunicação mais transparente e mais eficaz com os gestores e as equipas, onde quer que estejam.
• Criar valor a partir da diversidade cultural e do seu potencial de criação de abordagens e ideias novas.

Benefícios para o gestor expatriado / impatriado

• Desenvolvimento do conhecimento das suas próprias especificidades culturais e respectivo impacto no seu comportamento e comunicação.
• Compreensão mais rápida do quadro de referência do outro, da sua visão do mundo.
• Desenvolvimento da capacidade de liderar e fazer crescer os colaboradores.
• Aquisição das competências necessárias à adaptação rápida a culturas diferentes, e melhoria da capacidade para comunicar e negociar em meios multiculturais.